高溫離型膜質量的把控是所有廠家煩心的問題，質量把控是個難題，這是一個廠家的競爭力所在。今天我們總結了對于質量把控的六大關鍵問題。

1、不要輕易明確工藝、明確了的工藝不要輕易改變

高溫離型紙出質量問題，要找出問題的根源、主要因素或者主要體現;　　在沒有搞清楚問題前，輕易改變工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強烈觀念

高溫離型膜質量取決于很多的因素，不要疏漏任何細節;任何細節盡量用數據去把控并記住;過程細節不進行把控和追溯會誤導糾正、預防手段的擬定。

3、解決問題應該要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個胖子;發現反常情況不要因為與解決的問題沒關系而置之不理;找不到原因和定律的時候不要不行動，可以把研究的影響因素把控規定起來; 把原來測試和總結的一些經驗和定律再復習復習;

一旦發現一些經驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應該知道“愚公移山”。

4、要建立預防的思路

質量管理的高層次是預防，而不是出了問題后如何補救;任何質量問題出現前應該是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經驗去監控和識別;同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;應該把每一天的過程和效果數據用工具進行整理，并從整理的效果中尋找定律和改變趨勢，這些定律和顯示的趨勢是要求不停糾正的;在之前各個把控要素要盡量一致性要高。

5、質量把控應該要有管理的思路

不要期望直接靠人員來實現質量的穩定;質量是生產出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不可以穩定;所以要觀察、重視和研究直接制造者的體現和狀態，并針對這些體現和狀態進行管理和調動;只要直接制造者體現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠研究不正確原因;不要認為我們現在工藝中規則的過程把控要求都適合了，質量就沒問題;所以我們的過程把控要求要不停改進，同時也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認為他人不了解實際、不可以一下子解決問題，意見就沒有價值;但他們特別是直接制造者卻能給我們許多提示和提醒;只要你能解決這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當處置不了的時候，任何人的意見和提議都應該聽，都應該去嘗試和測試，不管你贊不贊同;質量管理的思路經常涉及到科學的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，或許都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業化技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。

以上內容便是由離型膜廠家鼎力小編整理分享。