員工是公司的新鮮血液，也是保持公司生機的源泉。新員工的加入不但可解決公司的人員缺乏問題，而且也會為公司帶來新的活力。然而新員工過高的流失率卻使很多公司都處在招聘-流失-再招聘-再流失的循環之中，嚴重影響了公司的經營活動，那么，公司如何才能留住新員工防止過多流失了、、、、、、

一、新員工招聘貴在適合，而非優秀。

首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是合格人員，而并非‘優秀’人員。一些公司盲目追求優秀人才，而忽視本公司的現實情況，從而導致人才和公司不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。

二、對提供的崗位進行客觀，真實全面的信息傳達。

在實際的招聘工作中，為能夠吸引到高質量的員工，有些公司往往會把公司優勢進行同程度的放大，回避公司存在的一些問題，同時給予工作崗位過高的承諾，使應聘員工對公司及崗位報以很高的期望值，而一旦這些新員工進入公司就會發現并不如前所說，于是產生心理落差，出現失望，甚至對公司及管理水平報以懷疑的態度，即使暫時留下也是在尋找機會離去，因此，在公司招聘中必須實事求是的宣傳，要讓新員工對公司及崗位有個客觀公正的認識。

三、新員工培訓，增進了解，穩定隊伍。

通過前期招聘，新員工雖然對公司有了初步的了解，但畢竟未正式的進入公司，對他們來說新公司環境依然是陌生的，工作很難迅速開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓必不可少。同時面對新的工作環境和對企業了解的逐步深入，新員工都會對公司做出新的評價，并與其進入公司前的心理期望比較，就會產生積極或消極的形態變化，而新員工培訓的一個主要目的就是穩定新員工隊伍的心態，提升其信心。

四、新員工的知識技能培訓。

在公司崗位的招聘中，由于各種原因，公司并不一定招聘到熟練的崗位人才，同時，不同公司的崗位要求可能有所不同，需要掌握某種技能或新的知識，因此，為保證新員工能快速勝任工作，必須對其進行知識和技能上的培訓，否則會出現新員工難以勝任目前工作的現象，就會產生過大的心理壓力，產生離職想法，公司應采取有效的培訓方式，讓老員工帶新員工等，讓新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識和技能，在工作中體現自身價值。

綜上所述，影響新員工離職因素多種多樣，其中有些因素是可控的，有些是不可控的，公司沒有辦法完全杜絕新員工的流失。要留住新員工，讓他們在公司安心的工作，由新員工變成老員工，不但可以降低員工離職的成本和損失，為企業創造出更多的經濟價值，同時也有利于公司人才梯度的合理分布，以及公司長遠規劃和發展，早日實現公司的組織愿景。